一项招募 555 人的实验发现：随机抽签当上经理的人，带队成绩好过主动争当经理的人，而最好的是最会分配资源的人。
公司挑经理，最常见的逻辑是「谁想干、谁自信，就让谁上」。伦敦政经的 Ben Weidmann 团队招了 555 人做实验，把这条逻辑打了一顿。
想当经理，是个减分项
他们把参与者组成 12 到 18 人的小队，每队推一个人当经理，一起做需要数字和逻辑推理的题目。谁把人和任务分派得更顺，队伍得分就更高。
一半队伍，经理是抽签抽出来的；另一半，是那些自称想当经理、觉得自己是好经理的人。结果是：抽签抽出来的经理，带队成绩更好。
会分活儿，才是真本事
实验还比了别的挑法。「彼得原理」（干得好就升，一直升到自己干不动为止）马马虎虎，比抽签强一点，和挑情商高的人差不多。真正拉开差距的是智商，而排第一的是「经济决策能力」。
但这指的不是会赚钱。它说的是：把手里的资源和人手，放到最合适的位置上，把活儿派给最干得动的人。这项能力最强的经理，带的队伍成绩最好。
道理谁都懂。抬头看看自己公司，升上去的都是这种人吗？
为什么值得读
「想不想当领导」和「能不能当领导」是两回事，而公司的晋升流程几乎只考核前者。这项实验给了一个可操作的替代指标：看一个人怎么分配手头的活儿和资源，而不是听他怎么说自己的抱负。肯按这个指标选人，比发一百份领导力问卷都管用。
从全球优质信息源中筛选，几分钟了解当天最值得关注的观点。
