写《精益创业》的人回来道歉了S13 E8 DB|BD at Aspen: Eric Ries Would Like to Apologize

《精益创业》出版十五年后，作者带着新书回来，承认当年只教人快速改变世界，却忘了补一句「往好的方向改」。

那个漏掉的词

2011 年，埃里克·莱斯出了一本书叫《精益创业》，卖掉一百多万册，成了硅谷创业者的操作手册。书里教人怎么快速做产品、快速扩张、快速创造价值，结尾号召下一代创业者去改变世界。

问题出在句号上。他没写「往好的方向改」。

莱斯说，他本以为这是废话，谁会想往坏的方向改。直到有天他翻回自己的书，发现那句话真的就这么结了尾。他形容那种感觉是「整个人愣住了」——他曾经用一个网络梗嘲笑那种说话漏掉「好的」的人，结果自己就是那个人。

一股没人控制、人人都服从的力

他把这股力量叫「财务重力」。公司一旦进入某种结构，价值观就会被不知不觉地传递、替换，最后没人记得当初为什么出发。

最常被拿来祭旗的是私募基金。普通人能讲出一堆故事：被收购的品牌，产品变差、质量下滑、员工被裁。他问过一个尖锐的问题——你听过哪个品牌被收购后东西变得更好吃了？在场没人举手。

我们给这种现象起了各种名字：使命漂移、官僚化、季度资本主义。莱斯说，我们的祖辈根本不会为这个词发愁，他们会直接说：这叫腐败。

好公司的共同点，是违反「最佳实践」

书里真正有意思的发现是反面：既然大家都说堕落不可避免，为什么还有例外？

莱斯研究了一批活得很久、又没烂掉的公司，发现它们的共同点出人意料——它们都不遵守现代公司治理的「最佳实践」。很多在美国上市的这类公司，治理评分机构给的是最差档。

它们的结构往往是：一家非营利机构做母体，为一家营利子公司守护使命。宜家、REI、德国蔡司都是这个路子。数据显示，这种结构的公司活到五十年的概率，是普通公司的五六倍。

你能做的一件小事

莱斯承认这听起来像理想主义，于是他给了一个具体到能立刻用的动作。面试最后一轮，对方问「你有什么问题」时，你问：**「你们是一家使命驱动的公司吗？」**

对方一定说「是」。你接着问：「这个使命写在公司章程里吗？是法律上的目的，还是只是墙上的标语？」

他指出，大多数公司会答不上来。但这句话会变成某个 HR 的任务，她会去问上级，上级也不知道，一层层问上去。他说，问的人多了，董事会就得开始讨论这件事。

一句话：让公司变坏的力量从来不是天灾，是一层层没人愿意开口的沉默。